Etwa 15% der Mitarbeitenden entscheiden mit ihrer Leistung darüber, ob Unternehmensziele erreicht werden, Fusionen gelingen, Strategien umgesetzt werden. Rund 85% des Aufwands und der Aufmerksamkeit von Human Ressources fließen an diesen 15% vorbei und widmen sich den 85% Mitarbeitern, die nicht erfolgsrelevant sind.

Der weit überwiegende Teil verbleibt viele Jahre in gleicher Funktion ohne konkrete Aufstiegsambitionen.

Eine Kundensegmentierung mit differenzierten Leistungen ist im Vertrieb selbstverständlich und wurde bisher bspw. mit der Lebensphasenorientierung in Human Ressources übertragen. Während die Kundensegmentierung unmittelbar auf betriebswirtschaftlichen Ergebnissen abzielt, ist die Mitarbeitersegmentierung heute noch vorrangig auf „Convenience“ und mittelbaren Nutzen ausgerichtet.

Was es bedeutet HR neu zu denken und strategisch hoch relevante Services aus den Unternehmenszielen sowie der Strategie abzuleiten, diskutieren wir in unserem Online-Webinar mit Ihnen.