Projektmanagement und agiles Arbeiten in der Finanzindustrie

Das Modul vermittelt die Grundlagen und die wichtigsten alternativen Lösungsansätze des Projektmanagements inkl. der stets an Bedeutung gewinnenden agilen Methoden. Darüber hinaus bleibt die „operative Wirklichkeit“ nicht außen vor – warum scheitern so viele IT-Projekte?

Typische fachliche technische und organisatorische Herausforderungen und Fallstricke von Programmen und Projekten sowie moderne Lösungsansätze werden anhand von Praxisbeispielen vermittelt.

Bei den agilen Methoden stehen sowohl der Scrum-Ansatz als auch das SAFe Framework im Vordergrund.

Modulinhalt

Projektmanagement – Steuerung von ORG/IT-Veränderungsprozessen

• Kritische Erfolgsfaktoren der ORG/IT-Projektarbeit
• PM-Toolbox – Projektführung und -management mithilfe von praxiserprobten Methoden, Referenzmodellen und Formaten
• Projektplanung, -steuerung und -kontrolle, Ressourcensteuerung, Projektorganisation und -abläufe, Projektdokumentation und -berichtswesen, Projektkosten-, -ergebnis- und -finanztransparenz, Projektziel, -abhängigkeits- und Risikomanagement
• „One size fits all?“ – Agilität vs. Wasserfall
• Einführung in das Multiprojektmanagement und Projektportfoliomanagement
• Quality Assurance im Multiprojektmanagement
• Vom Projektportfolio- zum Transformationsmanagement
• „Die vernachlässigten Drei“: Team-Building sowie Kommunikations- und Changemanagement

Agiles Arbeiten in der Finanzindustrie

• Motivation für den Einsatz von agilem Projektmanagementvorgehen
• Abgrenzung und Transformation vom klassischen Projektmanagement zum agilen Projektmanagement
• Kanban als Methodik der transparenten Prozesssteuerung
• Einführung in den Einsatz von agilen Methoden auf Teamlevel anhand des Scrum-Ansatzes
• Motivation für, Illustration und Präsentation von agilen Methoden im skalierten Umfeld (Multiteam) anhand von zeb-Projekterfahrungen
• Untersuchung von kritischen Erfolgsfaktoren beim agilen Arbeiten
• zeb-Ansätze zur Problemlösung beim agilen Arbeiten, Möglichkeiten der Anwendung eines hybriden Vorgehens
• Diskussion von gängigen Meinungen zum agilen Arbeiten und Ableitung von Handlungsempfehlungen