Organisation IT-Strategie und Digitale Transformation

Umfassende Veränderungen in der Financial Services Industry (FSI) – aus Markt-, Technologie- und Organisationsperspektive – erfordern ein neues IT Delivery Model. Dieses wird im Modul von der ORG/IT-Strategie über die CIO-Agenda bis hin zur konkreten Ausgestaltung und Umsetzung abgeleitet.

Entlang der drei Säulen „Fach- und IT-Architektur“, „ORG/IT-Management“ und „ORG/IT-Governance“ werden die Herausforderungen der ORG/IT-Arbeit im Spannungsfeld von möglichst hoher Lieferfähigkeit und wachsender Regulatorik auf Basis wissenschaftlicher Grundlagen und anhand zahlreicher Praxisbeispiele aufgezeigt.

Besonderes Augenmerk wird auf die Chancen und Risiken der „Digitalen Transformation“ gelegt.

Die Einführung in relevante Technologietrends wie Big Data Analytics, Machine Learning, verteilte Datenbanken/Blockchain, Voice Interfaces, Augmented Reality und Sensornetzwerke sowie entsprechende Arbeitsformen („Agile“) und Frameworks wie SAFe werden ebenso behandelt wie das „New Thinking“ in der FSI mit dem Fokus auf Customer Journey, Value Added und Customer Experience.

Modulinhalt

ORG/IT-Strategie – Einführung in die Ziele, Inhalte und Wertbeiträge

• FDL als Plattformökonomien und Technologieunternehmen – Herausforderungen heutiger ORG/IT-Arbeit
• Anforderungen und Chancen der Blockbuster Digitalisierung, Regulatorik und Komplexität
• CIO-Agenda – Zusammenspiel von Organisation, IT und Unternehmensstrategie
• Scope ORG/IT-Strategie – inhaltliche und regulatorische Anforderungen
• Von der ORG/IT-Strategie bis zur konkreten Umsetzung – Ziele, Kernaufgaben, Vorgehen und Referenzmodelle sowie Praxisbeispiele entlang der Säulen:
  • „Fach- und IT-Architektur“ – was benötigen die Institute an ORG- und IT-Unterstützung?
  • „ORG/IT-Management“ – wie werden die ORG/IT-Leistungen optimal erbracht?
  • „ORG/IT-Governance“ – wie werden Leistungs-, Budget- und Risikotragfähigkeit sichergestellt?

Digitale Transformation – Chancen neuer Technologien und Geschäftsmodelle

• „Neues Denken“ in der FDL – Fokus auf Customer Journey, Value Added und Customer Experience
• Positionierung der ORG/IT als Innovationstreiber und wesentliche Kraft in „Forschung und Entwicklung“
• Agile Ausrichtung der IT-Organisation auf kontinuierliche Weiterentwicklung durch interdisziplinäre Teams
• Eingliederung einer agilen IT in eine agile Gesamtorganisation über Scaled Agile Framework
• Einführung in relevante Technologietrends wie Big Data Analytics, maschinelles Lernen, verteilte Datenbanken/Blockchain, Sprachschnittstellen, Augmented Reality und Sensornetzwerke
• Kritische Betrachtung der Technologietrends hinsichtlich Anwendungsfällen für die Zukunft der Finanzdienstleistung
• Wertschöpfung in Netzwerken und API-Banking
• Reifegrad europäischer Institute in ihren digitalen und agilen Transformationen – „Digital Pulse Check 2018“